原标题：十亿赌约即将到期，小米营收还差182亿，董明珠称获胜但厮杀未止

董明珠常常被人冠以“铁娘子”的称号，她将格力与一群企业绑上十亿赌约的战车，也将自己作为实体经济的化身，绑上与互联网对抗的战争。

五年以来，手机、新能源汽车、芯片、集成电路……一群年轻的或年长的企业被纳入格力与董明珠的商业版图之中，其白热化程度堪比近年来各个城市兴起的抢人大战。十亿赌约，也如同各地争抢人才的段子一样，它关乎理想与现实、资本和领土、传承与发展。

在这场赌约中，董明珠和雷军是发起者，在落幕之时，则是实体经济与互联网两大产业链上所有企业的角斗。

根据工商信息数据显示，不完全统计，目前，董明珠及“格力系”投资的企业有75家，控股企业达88家。在格力电器投资的企业中，几乎涵盖格力电器上下游产业链的方方面面，在上游方面如精密模具、集成电路、物资供应、精密装备制造、数控机床、制冷设备、再生资源等相关企业，下游产业链则有媒体传播、运输、信息、商业保理等公司。

而雷军个人对外投资企业数为49家，控股企业达46家。值得注意的是，雷军持股比例达77.8%的小米科技有限责任公司，对外投资企业数为15家，控股企业数为33家；而其持股51%的北京顺为创业投资有限公司对外投资企业数为14家。颇为有意思的是，“雷军系”投资的大多数企业都有“科技”二字作后缀，这些企业与小米生态链战略高度重合。

在二者开拓疆土的广阔领地，也有撞车的领域，如空调、新能源、手机等。

在十亿赌约的刺激下，一大批大中小企业凝聚成为格力与小米、董明珠与雷军身后两条庞大的产业链，他们带来的，还有实体经济与互联网两大驱动核心的对决。

对决之外，十亿赌约成为谈资，成为动力，影响着一群人。

究竟是董明珠和雷军成就了产业链上的诸多帮手，还是这些帮手将这场赌约发挥到了极致，这已经不太重要，重要的是，他们相信董明珠和雷军为他们带来的故事。而且，可以预见的是，明年，数字上的胜负或许能在财报中体现，但双方的对决不会终止。

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“没有格力就没有我，当然没有我也没有格力。”2016年，年过六十，与格力深度绑定26年的董明珠，在面对央视的镜头时十分自信地脱口而出。

在60岁生日到来之前，董明珠还想再做一次彻底的改变。为此，她迎来了两个机会。一人身兼格力集团董事长、集团旗下上市公司格力电器的董事长及总裁三职。以及与雷军的十亿赌约。前者，使得她大权独揽，使格力正式进入权力高度集中的“董明珠时代”。后者，则成为“董明珠时代”最大的标签。

那是在2012年，一系列的“元年”在此诞生，大数据元年、智能元年、新经济元年的称号纷至而来，互联网带来的红利、更新、颠覆也如雪片一般飞到每个人的面前。

财富的比拼也在这一年悄然发生着变化。2012年，胡润百富榜上，娃哈哈董事长宗庆后是首富，马化腾刚刚从第13跃升至第9。到了2013年，宗庆后的首富地位被王健林取代，马化腾已从第9跃升至第3。

雷军觉得，这一切跟自己很匹配。他认为，互联网其实是一种观念、一种方法论，他甚至写道“你用这种方法论就能把握住互联网的精髓了。”他将其总结为“七字诀”：专注、极致、口碑、快。

2010年，雷军创立小米。他直言就是用的这套方法论，结果“的确事半功倍”。2012财年，小米手机总出货量达719万台，销售额（含税）达126亿元。据小米科技联合创始人黎万强透露，其中7成来自互联网渠道。

此时的董明珠，尚且徘徊在这一切之外，但是，已经在格力深耕22年，且刚刚实现大权独揽的她，不愿意，也不允许有任何人来挑战自己的权威。

董明珠热衷于掌权， 热衷于直面对手，也热衷于事事亲力亲为，这些都符合外界对王健林、宗庆后、马明哲等诸多老一代创业企业家们的形象设想。

与之相应的是，和董明珠同时代的一批实体企业家们，在2012—2013年间都感受到了互联网传递而来的山雨欲来风满楼的气息。这其中，董明珠与宗庆后选择了捍卫，与“互联网核心”的论调展开坚决的斗争。马明哲则选择融入，携手马云、马化腾开启互联网保险，同时也将平安全面向互联网转型。