原标题:搜狗公司王小川回答2018：不期待硬件能马上成为利润创造者，但会是重大战略布局

采访、整理 /   ©  王先

编辑 /   ©  严冬雪

设计/    ©  张哲

运营/    ©  张唯一

编者按：

自1996年因获得国际奥林匹克信息学竞赛金牌被点招入清华计算机系后，王小川的求学与工作轨迹再也没有离开过那附近，被戏称为五道口守门人。

21岁时，他参与创建了ChinaRen网站，并在27岁成为搜狐最年轻的副总裁，就此驻守在清华东门的搜狐大厦办公。后来他成为搜狗CEO，并在2017年将公司送上市，“钝感”成为他身上最鲜明的个人标签。

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“从强单兵到团战”

2018年是搜狗上市后的第一年，也到了将搜狗整个体系全面智能化升级的阶段，上市只是完成了之前阶段性的历史使命。今年下半年起，我将精力和时间更多放在公司文化的重新梳理、未来战略规划这些方向，更多强调要抬头看路，对未来的格局空间要有更多认知。

在战略升级的时候，我发现公司内部大家并不怎么协同，只是一种表面的team building 。早年，搜狗一直在追求一种（技术上）的极致状态，员工不少人都是清华高材生，单一作战能力很强，一人扛起一摊事；现在公司大了，更多的时候需要协作，所以我们开始强调组织能力、集体协作，共同的目标和使命感，要求员工除了追求技术，还要对业务上有更多理解。

仅在技术方面的共识是不够的，组织要有战斗力需要互相认同文化和审美，让信息流动起来，这个很重要。以前是个人智商高于组织智商，现在需要组织智商高于个人智商。搜狗需要建立内部文化，建立共同原则，这是公司最近几个月里进步比较快的事情。

大家都在说今年是资本寒冬，但我认为对于搜狗来说这可能是一个好时代。前几年，市场是资本驱动的，通过打砸钱来撑大一家企业搜狗不是靠烧钱和融资去冲市值，我们从开始到现在一共才花了5000万美元，就做到了今天的规模（注：美股上市，近期市值24亿美元左右）。

为什么寒冬对搜狗来说是好事？一是，通常真正伟大的业务或公司，都是在寒冬中打磨出来的，因为在泡沫期间，包括估值等一些东西是比较虚的，不能说明本质问题；二是，搜狗有自己的优势，是一个有用户规模、有技术、有利润的状态，不急于考虑融资烧钱的问题，在一二级市场倒挂的问题方面，我们会更从容。

说到底，搜狗是一家技术驱动而不是资本驱动的公司，现在正是到了主场作战的时期，是我们擅长的阵地。

在过去，搜狗做了包括输入法在内的很多创新，现在，我们仍然认为解决一些现实问题是很有意义的，有意义就会有好的结果。比如医疗搜索方面，“搜狗明医”可以提供很多医疗方面的权威内容，是真的想提供更优质的医疗信息和医疗服务。

另外，过去一年搜狗也在发展翻译技术，包括硬件上的翻译机、翻译笔，还是软件上的输入法翻译、信息时代有一个很大的堡垒，就是跨语言文明之间的沟通，这里面有一些机遇。比如，翻译问题一定是中国的需求比美国更多，因为全球20%的人群在使用中文，是全球第一大语言，但85%的网络信息却是英文。

所以，搜狗在这方面强调全球化视野，包括对信息的理解到对技术的追求，都是从全球化角度去看的，但我们首先力图解决的是中国的问题，包括医疗和翻译。

搜狗在硬件上也在发力，硬件仍旧还是一种入口。我们提了两种AI理念，人机交互和自然交互。搜狗的努力方向是从人适应机器向机器适应人来转变，比如，人们最开始用纸带打孔做记事输入，到后来用五笔和拼音做输入，人跟机器的交互会越来越自然。到最后，手机可能不是最自然的方式，AI硬件会使人机交互变得更自然。我现在不期待它能成为利润的创造者，但这确实会是战略层面的重大布局。

在信息流业务方面，现在是百度和头条做得更好，今年搜狗也尝试推出了信息流，但不会成为重点。

我对搜狗有两个方面更期待。