我曾经在Facebook的故事下，开始自己的第一次社交产品创业，他对我有一些特殊的含义，当我得知扎克伯格决定学习微信时，感概万千。

仅将我的一些分析与你分享。

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在2011年至2015年，你甚至可以通过多个国家的app store 账号获得一份产品经理的岗位——我们认为你对海外产品有很强的学习能力和驱动力。

那时，关注海外产品的设计、策略，是一位专业产品经理必须做的事情。

随后的几年，“中国造” 开始越来越多，原创设计越来越多。

中国式的互联网，是建立在无数先烈的基础之上——我们没有平缓的过渡期，泡沫之声从未停歇：电商泡沫、社交泡沫、O2O泡沫、金融泡沫等等。

由于发展速度太快，市场竞争过于残酷，海外产品已经没有办法为我们提供很好的参考标准；我们开始走自己的路，开始离开榜样去摸索，走出了我们自己的特点以及成绩。

这一次Facebook 学习微信的宣言，本质上是两个可以代表国家互联网实力的巨头，正面竞争形成的结局。

实际上，我们不仅仅有微信，还有移动支付等许多产品都成为了海外互联网的学习榜样——包括我们的新秀TikTok，也遇见了海外的李逵：lasso。

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用户粘性对于产品而言是很重要的一个数据指标，客观表现为用户对产品的使用频率，使用频率越高，粘性则越强，反之则弱。

微信毫无疑问是国内最有粘性的产品。

根据艾瑞移动社交报告，用户平均每天使用微信超过14次，有50%以上的用户，每天使用时长超过90分钟；而Facebook用户每天的使用时长平均约为50分钟。

通常情况下，产品的功能越多，显得越杂乱；但是微信确是一只清流——不仅功能，业务繁杂，更是有非常多的公众号/小程序/小游戏提供来自于第三方的服务。

然而，即便如此，我们也从来没有为此感到混乱——大多数用户眼里，微信还是那个微信，还是那个聊天工具。

除了IM，朋友圈和微信支付，其他的业务似乎都被用户主动的忽略了。

大家不妨与我一起思考一个命题：什么样的条件之下，我们会忽略它的业务覆盖面积？

假如我将你带到了广州，路途中你都是蒙着眼的。换言之，你并不知晓我带你去哪里，你如何发现这里是广州？

答案是“看到广州塔”——足够强大的地标，能让你忽视周围的建筑，商业， 乃至人群。

IM+朋友圈，便是微信的“广州塔”，是微信的地标——它的粘性足够强大，足以让我们忽视掉其他的所有服务，尽管他的服务早已突破了四位数。

用户粘性对企业战略会产生多大的影响呢？

我们每使用100次微信，或许会使用到1次微信支付；使用500次微信，或许只有1次会使用到第三方服务；而连续两次使用相同第三方服务的周期可能会超过数日，可能会超过千次微信使用。

对于一位普通用户而言，巨大的频率差距，足以让我们“忘记”曾经使用过“某服务”——除非再次遇上相同的场景。

实际上，我认为微信能承载若干服务，若干业务的核心原因便在于：微信本身对于用户的粘性极强，再加上对边界把握明确，才能完全不受业务数量扩张带来的负面效果影响。

小程序围绕场景出发，通过场景为用户提供服务。

背后还有一层含义：一旦脱离你的场景，用户就不再属于你。

为了避免小程序开发者在场景外让用户逗留和转移，直到现在，微信也没有将小程序与公众号完全打通。

因此，小程序的数量，完全不会影响微信本身对用户的粘性——这便是所谓的用户体验，属于微信的用户体验。

实际上，现在的微信就是我们所认知的“大而全”，什么功能都有；但用户只会认为微信越来越好用，并不会觉得微信越来越重了。

这些杂乱的功能并没有影响用户对微信的理解，并没有影响用户对微信的认知，不仅没有降低用户的粘性，反而还提升了微信的用户粘性。

现在，你可以尝试去做一款大而全的应用：

我们可以假设微信有1000个功能，而你要做的这款应用具备10000个功能。

可以说：微信有的，你都有；你有的，微信没有。

尽管如此，你依然没有办法取得成功。

其根本原因在于：缺少极其强大的用户粘性，缺少足以让用户忽略其他功能的核心粘性业务。

巨大的粘性差距，才是微信的绝对优势，即使Facebook学习微信，开放更多的服务，乃至于移动支付，但在用户粘性上的差距也决定了Facebook很难成为第二个微信。

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扎克伯格的公开信中称：

“在过去的15年中，Facebook和Instagram帮助人们在网络空间与更多人交往，发表意见或者分享兴趣，这种众声喧哗的场面相当于现实中的市中心广场。