2019年注定又是张一鸣繁忙而焦急的一年，虽然他口上说着务实的浪漫，但脚步却比以往更具侵略。

前几日，字节跳动收购了三七互娱旗下的上海墨鹍数码科技有限公司，从分发向游戏生产链条的上游发展，而稍早一些，今日头条搜索上线，产品尚处于测试阶段，负责人是前360搜索产品负责人吴凯。除此之余，张一鸣一手社交、一手电商，把瞄准BAT的枪口又向前推了一步。

十年之前，“公敌”这个标签是放在腾讯身上，而十年之后，字节跳动顺利接手。

2005年腾讯确定“在线生活”的战略转型，意思是让腾讯像水电一样的融入到网络生活的每一个角落，而马化腾也确实这样做了。此后五年时间里，他与曹国伟、张朝阳争夺在线广告市场,与陈天桥、丁磊在游戏上狭路相逢,和人人网、开心网争夺SNS的王位,又发力大陆搜索市场,向百度发起挑战。

字节跳动和腾讯，这两家激烈对峙中的冤家对头，其实骨子里有着很多相似的基因，只不过腾讯2010年一次转弯，矫正了方向急速而去，而字节跳动又是否会遇到腾讯当年的“坑”？

“公敌”背后的不安全感

06年6月，《中国企业家》杂志刊登了一篇文章，题目叫做“全民公敌马化腾”，这篇报道奠定了腾讯日后的舆论形象：“模仿而不创新”、“以天下为敌”、“拒绝开放”，是为腾讯的三宗罪。这是腾讯宣布战略转型后的第一个年头，马化腾丝毫没有在意这点批评，继续“撒豆成兵”，在每一个细分领域都蓄势待发。

2005年1月腾讯在游戏领域模仿盛大的泡泡堂推出了一款游戏叫做QQ堂，9月在电子商务领域推出了交易平台拍拍网，2006年3月发布了搜索网站搜搜网。在将所有业务矛头都对准当时的互联网巨头之后，腾讯构建起一幅涵盖游戏、门户、电商、搜索以及支付等多个核心领域的多元化蓝图。

马化腾的野心已经“昭然若揭”，一次接受采访的时候，他说，移动增值业务，有100多亿的市场，我们必须进去；网络游戏70多亿的盘子，我们不会放弃；广告30多亿，我们一样不会放。除此之外我们不会放弃的还有电子商务和搜索！

十几年前“以天下为敌”的腾讯，让业内人士闻之色变，而时至今日，字节跳动的扩张尽管没有当初腾讯那种行径，可布局的方向、范围以及路线却极为相似。

首先，范围之广有过之而无不及。从短视频向长视频及社交过渡，以资讯主体孵化微头条、社区问答，为信息流添加搜索功能，在变现上补全电商、游戏等环节，再加之收购锤子的疑云，字节跳动一系列眼花缭乱的新产品或收购项目，无疑把边界伸入了移动互联网的所有核心流量入口。

其次，其业务布局的方向几乎无一例外地对准了行业巨头，正如“在线生活”战略下的腾讯，每个地盘都想分一杯羹。

“公敌”的另一面其实也是赞誉，如果没有造成太大的威胁，也不足以称之为公敌，同样地，如果没有充分的理由和实力，谁也不愿意四处树敌。当年的腾讯和如今的字节跳动，被黏在同一个标签下，显然不是巧合，他们的扩张缘由很大程度上来自产品型公司的不安全感。

以前马化腾总觉得QQ会遭遇意想不到的刺客，任何对社交领域的觊觎都会让他如临大敌，所以腾讯必须不断地把任何潜在的威胁扼杀在萌芽状态，而直至现在，这种焦虑依然根深蒂固。字节跳动也有同样的焦虑，今日头条本质上还是一个资讯类的工具型产品，它害怕一个从边缘地带崛起的未知对手，重复当初自己对新闻客户端的革命。

这也是字节跳动被冠以“APP工厂”的原因。

取舍的成功，执着的无望

2010年腾讯半年利润超过百度、阿里与新浪的总和。外界对这个令人惧怕的企鹅帝国越是批评之盛，其商业上越是彰显成功，如果不曾有3Q大战的这次拐点，我们有理由相信，腾讯的“在线生活”还要继续下去。不过即使如此，马化腾终归会发现其搜索、电商业务迟早要被淘汰，这在往后的数年已经得到事实证明。

对字节跳动来讲，这就是过度扩张的最大风险，当其孵化的产品不能在跨界的领域占领头部地位，这些被延伸出来的业务线反而会消耗原本商业生态的生命力。

去年7月初，今日头条旗下产品悟空问答被并入到微头条，这场撤退意味着签约2000个答主、每月超1000万投入和10亿的补贴，都付诸东流。近期，The Information援引知情人士消息称，2018年字节跳动为TikTok的海外扩张投入重金，因此亏损12亿美元。但这样的推广并没有获得太高的留存率，Tiktok在美国的30天用户保留率约为10%。